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外企高管转身变行业领先者 ——记肇庆绿宝石电子科技股份有限公司董事长刘泳澎
发布者:转载自西江日报 来源: 发布时间:2016/11/11 16:59:17

 

            肇庆绿宝石电子科技股份有限公司董事长刘泳澎在接受采访。 西江日报记者 梁惠明 摄

      每一个踏进刘泳澎办公室的人,都会被墙上的一幅字吸引,“仁者,勇”,简单的三个字,概括了他这20多年的工作经历。“这是我的格言,也算是我的人生写照,敢于不断地尝试,才铸就我现在的成绩。”

                                                  “不安分”的年轻人  

                                                从家乡走出去的外企高管

     上世纪90年代初,不少高校仍有着“包分配”的政策,当时,大多高校毕业生选择了按照学校的推荐,到“安排好”的工作岗位上,愿意离开“铁饭碗”而外出打拼的青年,可谓寥寥无几。“可能自己就是不安分吧,想在一个更好的平台,把自己的想法更快的付诸实现。”刘泳澎回忆,1992年,他从华南理工大学无线电工程系毕业后,被分配回家乡工作。不到一年时间,想去更好平台发展的他,决定走出家乡,到大城市里闯荡一番。抱着提升自我的要求,刘泳澎去了东莞一家电子外资企业,并在外资企业里一做就是12年。

    凭着不断追求突破的想法,刘泳澎在1995年带领所在的外资企业取得ISO9000国际质量认证,使该企业成为珠三角地区电容器行业第一家取得质量认证的企业,同年他升任经理,是当时电容行业外资企业最早的一位大陆经理。刘泳澎在外企工作期间,辅导过国内材料厂商进入外企超过十五家,包括铝箔、化工材料、电解纸、引线等材料。刘泳澎在电容器行业中享有很高声望,被业界誉为“电容行业专家型的新思维管理者”。

                                                      落叶归根创业 

                                                  回归家乡的民营企业家

    在12年的时间里,刘泳澎凭着自己的努力,成为外企的高管,“我当时的职位大概就是中方的最高管理层,不能再升了,再往上,就是老板了。但是想想自己这么年轻,就已经到达顶峰?”刘泳澎笑着形容当时自己的情况。虽然身在外企工作,刘泳澎仍十分关心国资产品,常拿着国内生产的产品和外商讨论,可是,他关注的是国资产品的创新点,而外商的关注点却只在于“国产的东西,能便宜多少?”此时,刘泳澎的“不安分”再一次显露出来,从十多年前谋求更好的发展平台不一样,这一次,他想要创建一家公司,能生产出比国外产品更优秀的公司。于是,“回家创业”这个想法浮现在脑海中,不断敢于尝试的他,再一次把自己的想法变为现实。

     2004年,刘泳澎回到肇庆,创办了绿宝石电子科技有限公司。“绿宝石的名字,是很有意思的,绿,是代表绿色环保,而宝石,是代表宝石般的质量。”刘泳澎介绍着公司名字的缘由,也透露着公司成立之初,他对自己这个“亲生儿子”寄予的厚望。

                                                    不断挑战创新 

                                                  成为行业的领先者

    公司在创立的第三年便开始盈利,此时,刘泳澎把埋藏在心中那份“做自主品牌”的信念重拾起来。2006年,他大胆判断LED照明必将引领照明变革,于是亲自带领研发团队日夜攻关,研发出专门用于LED照明驱动电源用的超小尺寸和超长寿命电解电容器,获得多项发明专利或省级、国家级新产品奖,并为当时客户解决了LED驱动电源行业技术难题,替代了国外同类进口产品。2011年,绿宝石成立了导电聚合物固态电容器的工程技术研究中心,开发出导电聚合物固态电容器,获得国际照明展优秀产品奖。同年,还研发出100-160V高电压导电聚合物固态电容器,推动LED照明驱动电源的升级换代,再次成为行业领跑者。

    目前,刘泳澎主导研发的新产品和新技术申请专利28项,其中2项国际PCT发明专利,授权21个专利,其中包括授权发明专利数7项,授权实用新型专利数14项;主导研发的新产品有13项被认定为广东省高新技术产品;主导起草企业标准4项。

                                                   企业上市新三板  

                                                未来发展向多领域出发

    在各项发明专利和骄人的成绩下,绿宝石于2015年1月在新三板正式挂牌上市。谈及未来的方向,刘泳澎表示,公司现在一直在执行着“销售一代、研发一代 、储备一代”的“三代”策略,“虽然现在销售的新产品固态电容,销量每个月以20%的增速增长,但我们未来发展的中心在第三代产品“超级电容”上,涉及的行业也从原来的照明行业过渡到现阶段的通讯行业与照明行业齐发。”在未来的市场定位上,刘泳澎表示将在2017年推出的超级电容器可以带来行业性的颠覆,届时,可以应用到多个节能领域中去。“在轨道交通、新能源汽车、电力、通信、国防、消费性电子产品等不同领域,超级电容器都有广泛的应用价值和市场潜力。”刘泳澎说。

    据了解,绿宝石在超级电容的研发投入大量的人力财力,期望能通过自身技术让超级电容器在生产和应用方面上升到一个新的台阶。绿宝石研发人员通过特殊的化学工艺,控制活性炭中各种纳米尺度的碳管数量比例,确保碳材料的比表面积达到最佳,改善涂覆工艺流程,减少对碳原料的损伤和不均匀性,有效提高了超级电容器的容量,增强了产品的稳定性。可以说,绿宝石在超级电容方面具备完整的材料和电极生产工艺,性价比和国际巨头相比具有非常大的优势,

     从外企的高管到行业的领军人物,刘泳澎把自己的成功归功于自己不断地学习和创新,“不断地学习和了解未来科技和世界经济的发展趋势,指明了企业未来的方向,而坚持创新之路,就是把这个方向落点到实际。”

【记者手记】

   刘泳澎的商海历程中有两次身份的转变,成功的转身的确归功于他不断地改变、创新,但更重要的是,每一份改变和创新的背后,都有着他长时间的沉淀,就如他的“三代”策略上,每一次新产品的开发都是长期的谋划后进行。就如第一个敢于吃螃蟹的人,除了敢于创新的勇气,更有才气。

    西江日报记者 张苑卉

 

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